Winna Casino ha realizzato un programma di responsabilità sociale improntato su collaborazioni reali con enti del terzo settore winnacasino.eu. L’iniziativa, chiamata Giving Back, non è una idea pubblicitaria ma un meccanismo stabile che ogni anno riserva una quota fissa dei ricavi a progetti individuati, con verifiche trimestrali sull’uso reale dei fondi. I responsabili della piattaforma hanno individuato tre aree prioritarie, istruzione, salute pubblica e tutela ambientale, fondandosi su un’analisi condotta insieme a una fondazione indipendente. Vincolare il contributo all’andamento del bilancio, anziché ricorrere a donazioni spot, serve a dare alle organizzazioni partner una programmazione finanziaria affidabile. I primi accordi sono stati stipulati con realtà presenti in Italia e in altri paesi europei, con lo scopo di irrobustire reti locali già attive. Ogni partnership è regolata da un protocollo che precisa gli indicatori di impatto, i flussi di rendicontazione e le clausole di revisione periodica. Alcuni esperti del settore ritengono questo impianto un tentativo di superare il mecenatismo episodico e puntare su un impegno accertabile nel lungo periodo.
I fondamenti dell’iniziativa filantropica di Winna Casino
Il programma Giving Back ha avuto origine da una revisione interna dell’amministrazione aziendale avviata nel 2021, quando la direzione ha scelto di integrare criteri ambientali, sociali e di governo nei processi di decisione. Durante quella fase è emersa la volontà di costruire un legame più stabile con il territorio, eliminando la frammentazione di sponsorizzazioni occasionali. Un comitato consultivo composto da tre esperti esterni del non profit ha esaminato i modelli già in uso in altri ambiti normati e li ha modificati alle caratteristiche di un sito di intrattenimento digitale. Ne è nato un dispositivo che lega l’espansione aziendale alla facoltà di generare effetti positivi sull’area locale, senza sconfinare nel marketing. L’assetto iniziale garantiva un budget minimo, a prescindere dalle fluttuazioni del mercato, per proteggere le associazioni da riduzioni improvvise. Nel periodo di sperimentazione sono state coinvolte due cooperative sociali che lavorano per l’ impiego di persone con disabilità: il contributo ha coperto per intero i costi di un workshop di formazione digitale. I frutti di quel primo ciclo sono stati documentati in un report aperto, consultabile sul sito ufficiale, fatto che ha accresciuto la credibilità dell’iniziativa e ha incoraggiato la società ad ampliare il suo campo d’azione.
Il coinvolgimento della collettività locale
Lo scambio continuo con le collettività dei territori toccati dai progetti costituisce un fondamento dell’progetto. Winna Casino ha avviato un forum di discussione aperto ad decisori locali, enti di settore e comitati di quartiere
Progetti sostenuti nel settore scolastico
Una parte consistente delle risorse è andata a programmi contro la dispersione scolastica e per l’educazione digitale nelle zone suburbane. Insieme a un ente che lavora nel quartiere di Scampia, a Napoli, è stato allestito un centro pomeridiano dove giovani tra i dieci e i sedici anni seguono laboratori di programmazione e robotica, assistiti da tutor universitari. I dati del primo anno mostrano un aumento del 23% della frequenza scolastica regolare tra chi partecipa, un traguardo che ha persuaso l’amministrazione locale a finanziare congiuntamente l’estensione del programma a un secondo municipio.
Sempre sul fronte istruzione, Winna Casino ha firmato un accordo con una fondazione che fornisce borse di studio per studentesse iscritte a facoltà scientifiche: per due anni accademici finanzia le spese di alloggio e materiale didattico per sette beneficiarie. L’accordo contempla anche un percorso di mentoring professionale, con incontri mensili condotti da ingegneri e analisti informatici che lavorano nell’ecosistema tecnologico prossimo alla piattaforma. L’obiettivo è abbattere il divario di genere nelle discipline STEM, un ambito in cui il tasso di abbandono universitario femminile resta decisamente più alto rispetto a quello maschile.
Il ruolo dei dipendenti nel volontariato corporate
Il programma Giving Back mette a disposizione anche un canale di partecipazione diretta al personale della società: possono ottenere fino a tre giorni lavorativi compensati all’anno da dedicare ad attività di volontariato presso le associazioni partner. L’adesione, su base volontaristica, nel secondo semestre ha toccato il 36% della forza lavoro, per complessive 1.300 ore utilizzate in iniziative di manutenzione ambientale, assistenza scolastica e assistenza logistica durante le campagne sanitarie. Per facilitare l’organizzazione, la società ha stipulato un accordo con una piattaforma di matching che incrocia le competenze professionali dei collaboratori con i bis
Iniziative nel campo della medicina e del benessere generale
La successiva area di attività include progetti di prevenzione della salute e sostegno psicologico indirizzati a soggetti fragili. Winna Casino ha sostenuto un’unità mobile per lo diagnosi precoce delle patologie cardiovascolari che opera in 22 comuni della provincia di Foggia, con un calendario di appuntamenti definito con l’azienda sanitaria locale. L’unità, provvista di strumenti diagnostici portatili, nel primo periodo di sei mesi ha eseguito oltre 1.400 esami gratuiti e ha scoperto in fase precoce 42 casi, poi inviati ai reparti specialistici di settore.
Sul versante della salute psichica, la realtà ha avviato una alleanza con un centro di supporto che fornisce consulenze a titolo gratuito a individui che manifestano condotte pericolose collegati al gioco. Il assistenza, attivo via telefono e chat criptata, opera 24 ore su 24, sette giorni su sette, ed è condotto da specialisti registrati all’albo. I dati di utilizzo, pubblicati in forma riassuntiva nel rispetto della normativa sulla salvaguardia dei dati personali, mostrano una valore medio di 30 contatti al giorno, con un tempo medio di intervento inferiore ai due minuti e un percentuale di invio a percorsi terapeutici strutturati del 64%. Avviato in via sperimentale per dodici mesi, il iniziativa è stato prolungato per un secondo biennio grazie dei risultati conseguiti.
Sistemi di finanziamento e principi di trasparenza
Il denaro giunge da un fondo vincolato che si alimenta da una percentuale fissa dei ricavi netti della piattaforma, determinata ogni mese e messa da parte su un conto separato istituito presso una banca europea. Ogni trimestre il comitato di vigilanza, composto da due revisori esterni e da un rappresentante degli enti beneficiari, monitora i flussi finanziari e diffonde un rapporto sintetico consultabile a chiunque. Le organizzazioni partner ricevono le somme in due rate: un primo versamento iniziale pari al 60% del contributo totale e il saldo finale unicamente dopo la presentazione della rendicontazione completa e la validazione dei risultati intermedi.
Per potenziare la tracciabilità, Winna Casino ha introdotto una piattaforma digitale open source che consente di seguire in tempo reale l’avanzamento della spesa e il conseguimento degli obiettivi fissati.
I criteri di trasparenza annoverano:
- pubblicazione trimestrale dei rendiconti finanziari e delle relazioni di impatto sul sito istituzionale;
- audit annuale effettuato da una società di revisione contabile selezionata tramite gara;
- appuntamenti pubblici semestrali con i rappresentanti delle comunità coinvolte.
Questo meccanismo ha ridotto le asimmetrie informative e ha reso possibile di creare un rapporto di fiducia con gli stakeholder, fattore ritenuto strategico per sostenere l’iniziativa nel lungo periodo.
Progetti per la tutela ambientale
L’impegno ambientale del programma Giving Back si sviluppa in due filoni principali: il rimboschimento di terreni compromessi e la raccolta di rifiuti negli ecosistemi marini. Sul primo versante, Winna Casino ha aderito a un gruppo europeo che ha già piantato 4.000 piante autoctone lungo l’asta del fiume Po, nel tratto tra Piacenza e Cremona. Gli interventi, eseguiti da squadre di operai forestali, sono stati anticipati da uno studio agronomico che ha certificato la conformità delle essenze con il suolo e il contesto climatico della zona. Ogni pianta è localizzata con coordinate e il suo stato di salute viene controllato per cinque anni tramite un’piattaforma accessibile a tutti.
Il secondo ambito è stato portato avanti con un’ente competente nella risanamento dei mari, che ha organizzato dodici missioni lungo la costa adriatica. Durante le operazioni i sommozzatori professionisti hanno recuperato oltre tre tonnellate di reti fantasma e residui plastici, facendo riemergere zone di posidonia oceanica che prima erano soffocate dai detriti. I scarti rimossi, dopo la cernita, sono stati in parte avviati al riciclo e in parte smaltiti in centri autorizzati, con un tasso di recupero complessivo del 78%. Tutte due le linee sono affiancati da attività didattiche per le elementari dei territori coinvolti.
L’individuazione delle realtà collaboratrici
Scegliere gli soggetti beneficiari comprende un processo in quattro step, curato da un gruppo di valutazione indipendente. Inizialmente si realizza una mappatura delle realtà che lavorano nei ambiti definiti dalle direttive, ricorrendo anche alle notizie di organismi locali e camere di commercio. Poi il comitato valuta la solidità amministrativa, la chiarezza dei rendiconti e la abilità di quantificare l’impatto sociale con metriche accettate a livello internazionale. Unicamente chi oltrepassa una soglia minima di affidabilità prosegue alla fase successiva, dove scattano visite sul campo e colloqui con i responsabili operativi. Alla fine il gruppo dirigente di Winna Casino approva la selezione in base a una griglia di punteggi ponderati e rende pubblici i criteri usati. L’intero processo dura in media quattro mesi e si ripete ogni anno, salvo proroghe concesse per progetti pluriennali già in corso. Questo modello punta a ridurre la discrezionalità e a far sì che i fondi arrivino a organizzazioni snelle e ben radicate nei territori.
Sviluppi futuri e espansione del programma
Il gruppo direttivo di Winna Casino ha illustrato i piani per il prossimo biennio, che prevedono un crescente aumento della porzione di ricavi riservata al fondo Giving Back, da realizzare in tre tappe fino allo 0,5% del fatturato netto. L’espansione sarà supportata dall’arrivo di un secondo revisore esterno e dall’introduzione di un sistema di rating che valuti l’efficacia sociale degli interventi basandosi su 17 indicatori, in linea con gli obiettivi dell’Agenda 2030 delle Nazioni Unite. Si sta anche studiando l’apertura di un bando annuale per micro-progetti proposti direttamente da gruppi informali di cittadini, con un tetto massimo di 5.000 euro per iniziativa, così da cogliere bisogni emergenti che oggi eludono alle partnership strutturate.
Sul fronte geografico, l’azienda valuta di allargare le attività a due paesi dell’Europa sud-orientale, dove ha già iniziato contatti con cooperative agricole impegnate nella conversione biologica dei terreni. Le risorse aggiuntive proverranno da una riorganizzazione delle spese pubblicitarie, senza modificare i costi operativi correnti. Il consiglio di amministrazione ha confermato l’intenzione di preservare invariato l’impianto di trasparenza che ha caratterizzato la fase iniziale, ritenendolo un tratto distintivo rispetto ad analoghe iniziative in altri comparti dell’intrattenimento digitale. I prossimi passi verranno trasmessi attraverso il sito istituzionale e i canali di informazione territoriale, osservando la cadenza trimestrale già impiegata per la rendicontazione ordinaria.